企業對（duì）於任何一個老板就像自己（jǐ）的孩子一樣，請專業（yè）的管理人員和技術人員（yuán）就是給孩子找保姆。但是保姆（mǔ）的素質參差不齊，很多（duō）時候老（lǎo）板很都在提高（gāo）保姆的綜合素質，培養其自己（jǐ）公司的核心隊伍。

自動化設備企業與其他不同，快速消費品可以用廣告攻勢打開市場，能快速在短期獲得豐厚回（huí）報，如腦白（bái）金之類；這些在短（duǎn）時間裏能有大收成，炒樓的就更快,一進一出,就是千百萬的利潤（rùn）。

做自動化設備若要在（zài）行業裏（lǐ）立於不敗之地強如同造就奧運（yùn）的金牌選手，練好內功是唯一的出路（lù）。隻有看準方向，選好有利潤的產品,依靠穩定的質量帶來穩定（dìng）的客戶,從而為企業的（de）發展壯大提供經費（fèi），不然一（yī）切都是空談。歐力（lì）克斯自動化生產的點膠機、灌膠（jiāo）機、自動點（diǎn）膠機一直秉承著一絲之差（chà），優劣分家的（de）宗旨，為客戶做好的產品。

產品的性價比,就是常說（shuō）的同等價格敢比質量,同等質量來比價格（gé）,如果做到了顧客說某家（jiā）的產品不要錢白送都不要的,企業也就該完（wán）蛋了。

好的產品從哪裏來？

設（shè）計（jì）人員（yuán）說,是設（shè）計出來（lái）的,他們可以找出（chū）世界上無數的事例來說明這一點。

製造人員說,是製造出（chū）來的,他們同樣的可以（yǐ）找出無數的先進的事例來說明這一點。

品質人（rén）員（yuán）說,是靠他們嚴格的質量管理體係督促出（chū）來的,照樣,他們也可以找出事跡一大（dà）堆。

其實,一（yī）個企業能有穩定的產（chǎn）品品（pǐn）質,是全民參與經（jīng）營（yíng）出來的.從設（shè）計工程師品質工程師製造工程師到去毛刺的雜工（gōng）,他們都是一樣的（de）重要.形成不了一（yī）個全民參與的品質概念,靠規章製（zhì）度,苛刻的（de）處罰條例,根（gēn）本保障不了穩定的產品質量。設計的再好的東西,沒有前期質（zhì）量控管規劃（huá）,在製過程監督,做出（chū）來必定是一堆垃（lā）圾。歐力克斯點膠機嚴格按照（zhào）國際質量標準執行。

顧客都是很聰明的,誰讓他上當（dāng）一次,下次絕對不會再（zài）有你的機會。如（rú）果沒有穩定的客戶群,哪裏來的（de）經費供給企業的生存,更不要（yào）說發展了,客戶不穩定,軍心必定動搖,各（gè）種的問題自然的擺上了議事日程,員工聞風（fēng）開始動搖（yáo）,人（rén）員必定流失。這樣就算接到訂單（dān）了,一忙起來,招些新手（shǒu）,出些亂子,少不了處罰,一處罰,又流失,導致員工流動率居（jū）高不下，一個（gè）企（qǐ）業如此惡性循環如何發展.....

一流的企業靠建立行業標準（zhǔn），二流的靠賣專利，三流的靠製造加工。自（zì）動化（huà）設備企業，看（kàn）似（sì）是以技術占主導地位的技術密集型企業，事實上必須要依靠完善的科學管理體製。