假如操作流（liú）程管理做得較為有效，實際上（shàng）就是每個人有事情做，事事有（yǒu）人做（zuò）。我可能比很多人都熱衷於操作流程（chéng），隻因解決自（zì）動鎖螺絲機機構效率的問題，操作流程是關鍵。但是有多數人可能把操（cāo）作流程看成審批權，而不是（shì）把它看成製作一件（jiàn）事宜必須要做的分（fèn）工。而在自（zì）動鎖螺絲機機構內部管（guǎn）理之中，怕的其實（shí）是（shì）人浮於事，人浮於事實際上就是經過操作流程來界定。

如果（guǒ）你的操作流程了解地界（jiè）定（dìng）有八件事（shì）宜，葡萄视频定了八個主步（bù）驟，全部人（rén）在主步（bù）驟上，就不會產生人浮於事了（le）。如果葡萄视频沒有把企業關鍵的（de）事宜界定下來，引起所有人都（dōu）在（zài）裏麵亂做，這種情況人浮於事（shì）便會非常基本（běn）上。

實現（xiàn）操作流（liú）程管理需要變動管理的部分習慣，我簡易歸（guī）納為三點：一個是突破職能習慣;二（èr）是栽培係統思路習慣;三是構成業績（jì）導（dǎo）向的機構理念。

1.突破（pò）職能習慣

職（zhí）能導向（xiàng）側重於對職能管理和操控，了解機構的職能達到程度和（hé）垂直性的管理操控，機構之間的職能作為通常缺少完整有機的聯（lián）係。它沒（méi）有確（què）定時間標準，這一關（guān）鍵的工作標準通常是由該機構的主管負責人臨時確定的，這就大幅加大了主管負責人的工作量。又因為標準不確定，引（yǐn）起整體工作效率大幅降低（dī），因此自動鎖螺絲機機構必須突破職能的習慣（guàn）。

2.栽培係統思路習慣

操作流（liú）程導向（xiàng）側重的（de）是目標和時間，即以客戶、行業需求為導向，將自動鎖螺絲機機構的作為（wéi）看成一（yī）個總操（cāo）作流程上的操作流程匯總，對這個匯總實施管理（lǐ）和操控，強調全過程的協調及目標化。每一件（jiàn）工作是操作流程的部分，是一個操作（zuò）流程的（de）樞紐，它的達到必須符合整一個操作流程的（de）時間需要，時間是（shì）整一個操作流程中關鍵的標準其（qí）一。

3.構成業績導向的機構（gòu）理念

在操作流程的先決條件下，時間作為基本（běn）方位決定了葡萄视频需要係統地思考問題，而不是（shì）單單根據自己（jǐ）之處的機構或者身處的（de）地方，自動鎖螺絲機機構必須知道係統思路，構成業績（jì）導向（xiàng）的機構理念。

每個人也有一個市場，人（rén）人都對待一個市場，實施操作流程導向（xiàng）中激勵各（gè）成（chéng）員共同追求（qiú）操（cāo）作流程的業績，重視客戶需求的價值是自動鎖螺絲機（jī）機（jī）構實施操作流程（chéng）管（guǎn）理的一類灌輸方法，這個方（fāng）法（fǎ）恰好讓我（wǒ）們發現構成以業績為導向的機構理念是操作（zuò）流程管理的（de）保障。

經過讓自動鎖螺絲機機構職（zhí）工理解的理（lǐ）念，激勵每個職工參與流程再造（zào），重視職（zhí）工（gōng）的推薦等，來達到這個艱巨的管理方法變動。沒有就如這樣的理（lǐ）念氣氛，操作流程管理隻能夠是流於形式，這（zhè）也是我國（guó）很多機構導入流程再造不（bú）能夠取得成功的（de）根本原因。