自動化設備企業的發（fā）展（zhǎn）要點...

歐力克斯自動化設備定製方案廠家淺談自動化設備企業（yè）的發展要點：

1、中小製造工（gōng）廠的效率不高，80%是管理問題；管理提升一點，效率提（tí）高一（yī）大截。

2、自動化（huà）一定要分兩步走：以工藝改善（shàn）為（wéi）目的（de）的設備改造先行，接來下才是自動化集成和智能機器人（rén）。

3、非標自動化（huà）設備量身定做最適用、經濟；模（mó）夾具改（gǎi）進、半自動、全自動（dòng），中小型工廠一定要從（cóng）這裏（lǐ）起（qǐ）步；積累經驗後，才能開啟自動化、智能化的大門。

4、珠三角西岸的機（jī）械設備代替人計劃已經落後於（yú）珠三角東岸。

5、自動化在中國，開始（shǐ）分成兩種模式：自主推動模式和全盤外（wài）力（lì）模式。

6、要不要機器代人（rén），已經不是老（lǎo）板說了算，而是市場競爭說了算，效率低（dī）的工（gōng）廠、缺工的崗位、危險的工種都將逐步被先進生（shēng）產力所替代。

7、機器人的確高大上，與之配套的解決方（fāng）案（àn）同樣重要，它們的造價也不菲;這就好像（xiàng）電腦主機沒有（yǒu）外設，那也是毫無用武之（zhī）地一樣。

8、非（fēi）標自動化設（shè）計從某種程度上講就是一（yī）層窗戶紙，捅破了誰都認為簡（jiǎn）單；但設計方案沒做出來之前，誰都認為不簡單，宗旨是（shì）簡潔、好用、效率高、易於維護。

9、非（fēi）標自動化設計的高（gāo）手，在於見多識廣（guǎng），長期紮根於設備製造，改善一線（xiàn），精通相關（guān）工藝的“工匠”。

10、非標（biāo）自動化（huà）設（shè）備的投資回收期一般為1-2年，既不要急功近利，也不能苛（kē）求完美。

11、工廠效率驅動的三（sān）板斧（fǔ）是現場基礎管理、自（zì）動化和信息化（huà），缺一不可。

12、效率驅動是工廠開始轉型的唯一通路(突破口)，每年（nián）生產（chǎn）效率不提升20%，就不算轉型，而是小（xiǎo）打小鬧。