自動化（huà）設備企業的發展要點...

歐力克（kè）斯自動化設備定製方案（àn）廠家淺談自動化設備（bèi）企業的發展要點：

1、中小製造工廠的效率不高，80%是管理問題；管理（lǐ）提升一點，效率（lǜ）提高一（yī）大截（jié）。

2、自動化一定要（yào）分兩（liǎng）步走：以工藝改善為目（mù）的的設備（bèi）改（gǎi）造先行，接來下才是自動化集成和（hé）智能機器人。

3、非標（biāo）自動化設備量（liàng）身定做（zuò）最（zuì）適用、經濟；模夾具改進、半自動、全自（zì）動，中小型工廠（chǎng）一定要從這（zhè）裏起步；積累（lèi）經驗（yàn）後，才能開啟自動化、智能化的大（dà）門（mén）。

4、珠三角西（xī）岸的機械設（shè）備代替人計劃已經落後於（yú）珠三角（jiǎo）東岸。

5、自動化在中國，開始分成兩種模式：自主（zhǔ）推動模式和（hé）全盤外力（lì）模式。

6、要不要機器代人（rén），已經（jīng）不是老板說了算，而是市場競爭說（shuō）了算，效率低的工廠、缺工（gōng）的崗位、危險的工種都（dōu）將逐步被先進生產力所替代。

7、機器人的確高大上，與（yǔ）之配套（tào）的解決方案同樣重要（yào），它們的造（zào）價也（yě）不菲;這就好像電腦主（zhǔ）機沒有外設，那也是毫無用武之地一樣。

8、非標（biāo）自動化設（shè）計從某種程度上講就是一層窗戶紙，捅破了誰都認為簡單；但設計方案沒做（zuò）出來之前，誰都認為不（bú）簡單，宗旨是簡潔（jié）、好用、效率高、易於維護。

9、非標自動化（huà）設計的高（gāo）手，在（zài）於見多識（shí）廣，長期紮根於設備製造，改善一線，精通相關工藝的“工（gōng）匠”。

10、非標自動化設（shè）備的投（tóu）資（zī）回收期一般為1-2年，既（jì）不（bú）要急功近利，也不能苛求完美（měi）。

11、工廠（chǎng）效率驅動的三板斧是現場基礎管理、自動化和信息化，缺一不可。

12、效率驅動是工廠開始轉型的唯一（yī）通路(突（tū）破口)，每年生產效率不提升（shēng）20%，就不算轉型，而（ér）是小打小鬧。