企業對於任何一（yī）個老板就像自己的孩子一樣，請專業的管理人員和技術人員（yuán）就是給孩子找（zhǎo）保姆。但是保姆的素質參差不齊，很多時候老板很都在提高（gāo）保（bǎo）姆的綜合素質，培（péi）養其自己公司的核心隊伍。

自動化設備企業與其他不同，快速消費（fèi）品可以用廣告攻勢打開市場，能快速在（zài）短（duǎn）期獲得豐厚回報，如腦白金之類；這些在短時間裏能有大收成，炒（chǎo）樓的就更快（kuài）,一進一出,就是千百萬的利潤。

做自動化設備若要在（zài）行業裏立於不敗之地強如同（tóng）造就奧運的金牌選手，練好內功是唯一（yī）的出路。隻有看準方向，選好有利潤的產品,依靠穩定的質量帶（dài）來穩定的客（kè）戶,從而為（wéi）企業的發展壯大提供經費，不然一（yī）切都是空（kōng）談（tán）。歐力克斯自動化生產的點膠機、灌膠機（jī）、自動點膠機一直秉承著一絲之（zhī）差，優劣分家的宗旨，為客戶做好的（de）產品。

產品的性價比,就是常說（shuō）的同等價格敢（gǎn）比質量（liàng）,同等質量來（lái）比價（jià）格,如果做到了顧（gù）客說某家的產品不要錢白（bái）送都不要（yào）的,企業也就該完蛋了。

好的產品從哪裏來？

設計人員說,是設計出來的,他們可以找出世界上無數的事例來說明這一點。

製造（zào）人員說,是製造出來的,他們同樣的可以找出無數的先進（jìn）的事例來說明這一點（diǎn）。

品質人員說,是（shì）靠他們（men）嚴格的質量管理體係督促出來的,照樣,他們也可以找（zhǎo）出事跡一（yī）大堆。

其實,一個企（qǐ）業能有穩定的產品品質,是全民參與經營（yíng）出來的.從設計工程師品質工程師製造工程師到去毛刺的雜工,他們都是（shì）一樣的重要（yào）.形成不了一（yī）個全民參與（yǔ）的（de）品質概念,靠規章製度,苛刻的處罰條例,根本保障不了（le）穩定（dìng）的產品質量。設計的再好的東西,沒有前（qián）期質量控管規劃,在製過程監督,做出來必定是一堆垃（lā）圾。歐力克斯點膠機嚴（yán）格按照國際質量標準執行。

顧客都（dōu）是很（hěn）聰明的,誰讓他上當一次,下次絕對不會再有你的機會。如（rú）果沒有穩定的客戶群,哪裏來的經費供給企業的生存,更不要說發展了（le）,客戶不穩定,軍（jun1）心必定動搖,各種的問題自然的擺上了議事日程,員工聞風開始動搖,人（rén）員必定流失。這樣就算接到訂（dìng）單（dān）了,一忙起來,招些新手（shǒu）,出些亂子,少不（bú）了處罰,一處罰,又流失,導致員工流動率居高不下，一個企業（yè）如此（cǐ）惡性循（xún）環（huán）如何發展.....

一流的企業靠建立行業（yè）標準，二流的靠賣專利，三流的靠製（zhì）造加工。自動化設（shè）備企業，看（kàn）似是以技術占主導地位的技術密（mì）集型企業，事實上必須要依靠（kào）完善的科學管理體製。